組織機構
組織機構
組織結構是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要保證，是為實現(xiàn)目標對資源的一種系統(tǒng)性安排，只有調整好企業(yè)的組織結構，理順各部門之間、各部門內部的關系，明晰權責，才能為下一步的流程設計、績效考核激勵體系打下基礎。組織結構不僅僅是保證企業(yè)高效運作的根本，也是最大限度的減少員工在事務性工作上被消耗掉的精力。
青州市特力爾油脂有限公司的組織機構與傳統(tǒng)的金字塔模式不同，采用更先進的脊椎模式組織機構。
企業(yè)的基本任務是實現(xiàn)產(chǎn)品的市場銷售，企業(yè)的基本任務流程是從供應市場到銷售市場的產(chǎn)品流通過程。企業(yè)脊椎組織結構是以企業(yè)基本任務為目的、以基本任務流程為中心設計的組織機構。企業(yè)只有保證基本任務流程的暢通，才能保證基本任務的完成，而企業(yè)組織的任務就是保證基本任務流程的暢通，并通過保證基本任務流程的暢通來保證企業(yè)基本任務的完成。
脊椎組織結構能夠克服金字塔組織結構存在的嚴重弊端，它具有金字塔組織結構無法比擬的三大優(yōu)勢：能夠既見縱向關系，又見橫向關系；既見業(yè)務部門，又見業(yè)務流程；既見組織機構，又見組織任務。能夠全面反映組織機構之間以及組織機構與組織任務之間的內在聯(lián)系，能夠反映組織的運行機制，使企業(yè)員工全面地認識企業(yè)。
脊椎組織機構圖除了比一般組織機構模型多了一條從“供應市場”到“銷售市場”的“脊椎”以外，還具有整體性、穩(wěn)定性和適應性三大特點：
1、整體性
脊椎組織結構的整體性表現(xiàn)為它是一個有機的整體，整個組織結構以其基本任務流程為中心連接為一個有機的整體，能夠清楚地看出組織的各個組成部分，以及每個部分在組織中應該發(fā)揮的功能。金字塔型組織機構就看不出這種整體性。
2、穩(wěn)定性
脊椎組織的穩(wěn)定性主要表現(xiàn)在兩個方面：一是組織機構的數(shù)量不能隨便增減；二是組織機構的位置不能隨便移動。因為組織機構的數(shù)量和位置都是由基本任務流程通暢的功能需要決定的，在一定時期內是受客觀條件制約的，不能隨便變動，否則就不能設計出該組織機構的業(yè)務流程和循環(huán)系統(tǒng)，也就不能保證該組織的有效運行。
3、適應性
脊椎組織機構的適應性體現(xiàn)在它能夠根據(jù)環(huán)境的變化進行自身機構的調整，因為“銷售市場”和“供應市場”是脊椎組織結構的有機組成部分，企業(yè)所有的組織機構都直接或間接與兩個市場相連接，而所有的組織機構本身就是根據(jù)市場的需要而設置的，也就要求企業(yè)的組織機構隨著市場的變化而變化。
